德立会针对每个项目特点，综合已建同类工程建设、运营情况，并根据客户的目标定制整体的连贯战略规划，形成项目特色，并以此作为环节开发的指导方针。

市场定位：明确目标市场、整体定位、经营模式、泊位建设规模和规格；

项目建议书：设计风格以及功能建议；设备规格及数量（泊位及干仓数量、尺寸比例等）；环境保护措施；

初步整体平面规划：不同方案的比较，能够适应市场变化的分期规划；

财务分析：预测初始投资、营运费用、码头泊位及相关设施带来的直接和间接收入以及对当地经济的影响；现金流测算和不同发展状况的预判（悲观和乐观的市场占有率）；优化分期开发以提高现金流；计算项目盈利能力；让开发商了解削减成本和提高收益的措施。